回归本质

过去三月,我们“正确做事情”的能力,已经得到非常好的证明。在反思,我们是不是在“做正确的事情”上,不幸,亦或是幸运,我们最终决定要换个方向。今天沟通的目的,是传达给投资人这样一个信息:调整后的方向,是一个“正确的事情”,并希望他最终敲定投资。

 

产品形式,现实生活中已经有完整的模型与使用场景。问题是,如何“搬到网络”上,如何通过“网络”,让用户以更低的成本、更高的效率、获取最大的价值。说实话,这个问题我没有想清楚;简单的分析+直觉告诉我,这是一个非常好的方向,同时,这也是一个有挑战、需要花代价去验证的一个方向。

 

或许是“回避困难与挑战”,我选择了一条相对容易的路,与同行45度或者60度差异化的路,显然,这样的路是相对轻松的。

 

今天我将这样的方向表达给投资人时,遭到其质疑,给我的几个建议是:

  • 一定要做出差异化。在当前看似成熟的市场下,没有差异化,就无法杀出那最具价值的一条路,最终不过是在“老大的裤裆内”求生存;
  • 忘记所有条条框框,譬如:SNS关系,六度理论,等等,回归本质,以“最适合”的形式与组合去满足用户需求;

 

诸般“口诀”,其实早就了然于心;但今天,的确是有“一语惊醒梦中人”的感觉。

 

我诚心接受。必须好好静下心来思考。另外,今天提到的是“创业者的平常心态”,少些浮躁与急于求成、急功近利,应该会走得更远。我认同并接受。

 

今天不算一次成功的谈判,条条款款都没有具体落实。仅仅确定的是,年后正式运作。

 

这样的结果,我能接受。

 

这是一个挑战,挑战自己到底有没有金刚钻,到底能不能揽这个瓷器活。

 

加油,2012。